试用期被干掉，不是职场新人的专利， 职场老人也一样会遇到这样的情况，说白了，走到哪都有坑啊。如果你被坑了也不要过于自责，人生路还很长，大不了多跳几次坑呗。


      今年2月底，找了个助理，Amy。艾米是全职妈妈，最初做助理的工作，我也没有特别高的期待，也就是一些日常运营的事情。


      一眨眼三个月过去了，我们之间有很多沟通，越来越默契，她有很多优秀的品质，所以也想分享一下在职场中如何顺利通过试用期？


      首先想说的是，没有责任心的人，在任何的地方任何的岗位都是不受欢迎的，没有人喜欢和一个没有担当的人工作。


      责任心responsibility - 完成你分内的事情，把事情做对，责任心是为了完成指定的任务而去做事；责任感accountability - 完成分内之外的事情，做对的事情，责任感是由内而外的希望将事情做好。


      做到有责任心不难，但有责任感不容易。


      其实很多公司开始找人的时候，也就是有个大概的职位描述。尤其是一些新部门，招募的新职位，职位描述甚至都随时变。


      而领导也不是很明确清楚新人来了具体做的事情是什么，也是顺势而为。不能顺利通过试用期的新人有两个普遍误区：


      没有安排任务，那我就等任务，即可；认真完成领导安排的任务，即可。


      其实这两点也做到了有责任心，但是想要顺利通过试用期，就差一口气，一旦业务有变化，“即可”类型的新人，很容易被直接干掉。


      而那些让人印象深刻的新人通常来说：没有任务，积极询问有什么可以学习或者帮忙？接受任务前，和领导确认是否理解清楚。完成任务后，积极和领导沟通完成的有什么问题，有什么需要改进？主动思考，积极提出更好的建议。


      说白了，积极主动，具有主人翁意识。


      既然接受这个工作机会，就投入更多精力去了解，现在业务面临的困难是什么，领导的挑战是什么，我还能做什么？我们如何做能更接近目标？


     艾米从责任心到责任感都做到了。每天会给自己安排很多任务，每周都会来寻求改进的反馈。她还分析后台数据，告诉我和哪个号的互推效果好，并建议什么时间互推。有时候我觉得，她的责任感都超过了我，甚至是她的积极督促我更加勤奋写原创。


     责任感，使命感在工作中会给你增加无限的机会，不要抱怨没有机会，只能说你的责任感表现的不明显。领导不找你，你也要主动带着问题找领导。有一些人总觉得自己在公司里面最牛。尤其是名气或名校出身，觉得背景很硬，有优越感。


      公司最近来了一个英国海龟叫杰克，背景很不错。恰好负责大客户的同事离职了，需要人顶上，机缘巧合就让杰克负责该大客户。杰克自己产生了错觉，以为公司认可了他的能力让他负责大客户，加上杰克良好的背景，飘了。在大客户事情中错误百出。一个月后领导约见，给杰克发出警告信，若继续这样错下去，不是试用期通过与否的问题，而是随时开除的问题。


      约谈后，杰克诚恳地表示，周围的人知道他英国留学回来都是崇拜的目光，让他飘飘然了，工作中没有全力以赴，忘乎所以，出现很多低级错误。我们的竞争对手不是周围的同事，而是自己。刚入职，要调整好心态，没什么好骄傲的，先把事情落地，把事情做好。


      还有一些新人，不敢问，不会沟通，内心戏特别多，以至于经常出现低级错误。这些宝宝们在职场中特别容易吃亏，试用期特别容易被干掉。领导分配任务，明明不是很清楚什么，就是不敢问，做事全凭脑补。


      一个读者曾经来信说她面临职场危机，她的情况应该是新人普遍存在的，她来信写到：我的性格偏内向，不爱说话也不会说话，能自己干的就自己干，能不给别人添麻烦一定不添。然而最近工作中暴露出很大的弊端，犯了很多错误。


      说个具体例子：我部门组织了专家指导会议，我负责会务。在最后一次邮件通知中，我将最终修改好的会议日程发给了所有专家，其实之前已有部分专家回复不能参会。我自己觉得只要发给能来参会的就可以了，但领导之前在说发邮件的时候说了一句“那不参会的还发不发，要不都发吧。”，于是我就全部通知了一遍。不知道是不是我听错了。


      领导后来跟我说“不来的为什么还发一遍，让专家误会......？"。并且邮件中我简单直接通知会议内容。领导和我说:“既然我们修改了会议日程，邮件中应该为内容变更致歉......还有通知也是，不来的还发，听错了不知道来问吗？自己不想一下吗？”


      其实我也觉得领导说的有道理，之前也有过质疑，但是当时还是按自己“听的”办了。我反思觉得自己确实做得很有欠缺，可是从小就“不爱说话”。同单位有个同事跟我的情况差不多，已经被劝退了。我不想步同事的后尘。


      这是典型的沟通问题。也很多新人常常会犯的错误。本身经验不足，又不想麻烦领导，结果就是让领导越来越麻烦，被开除也正常。


      提高和领导的沟通技巧，很容易通过试用期，沟通中，说了，不等于，对方听了；听了，不等于，听明白；明白，不等于，做了；做了，不等于，做对。


      这就造成，没听明白就去做了，做了也是错，越做越错。


      工作伊始，大部分问题不是你自己思考就有正确答案的。因为很多情况和信息还不清楚，从“你以为”的角度很容易出错。


      这个阶段领导应该给予更多的指导，如果领导没有时间指导，也要主动和领导确认。先做好领导的手脚，而不是领导的头脑。手脚就是执行，把任务执行好。